PRÁTICA INTEGRADA DA SEGURANÇA DO TRABALHO EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO
O SESMT das organizações possui um potencial de resultados que é, em muitos casos, desconhecido pelas organizações. Neste artigo inaugural do site da GERIR ENGENHARIA, vamos refletir sobre o assunto e assim, já propomos uma rápida reflexão, com base na seguinte questão: QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DO SESMT DA ORGANIZAÇÃO EM QUE ATUO? ELE POSSUI FUNÇÕES PRÁTICAS EM TODAS AS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO?
Em grande parte das organizações públicas ou privadas, o Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) é um departamento subordinado à área de recursos humanos que se dedica a cumprir as disposições legais relativas à segurança e medicina do trabalho e meio ambiente.
No entanto, há uma interpretação equivocada das funções do SESMT e, assim, uma variação na abrangência das suas ações.
Neste sentido, o SESMT, em grande parte das organizações, passa a ser um departamento que se limita a:
- Fiscalizar os colaboradores quanto à utilização de Equipamentos de Proteção Individual (EPI);
- Controlar as execuções de exames médicos periódicos;
- Fiscalizar a constituição e o funcionamento da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA);
- Promover a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT);
- Fiscalizar os terceiros fornecedores de serviços quanto à conformidade com os requisitos legais e normativos;
- Controlar as ações voltadas para a avaliação, adequação e manutenção da conformidade da organização com os requisitos das normas regulamentadoras.
Em algumas organizações, o SESMT, além das atribuições acima, ainda exerce as funções de:
- Participar da identificação de fontes de agentes nocivos à saúde e de suas respectivas ações mitigadoras;
- Participar do planejamento e acompanhamento da execução de obras e serviços de manutenção.
Em poucas organizações, porém, o SESMT possui funções mais participativas em processos tais como, entre outros:
- Elaboração de engenharia básica de obras de implantação e expansão;
- Desenvolvimento de escopo para aquisição de serviços, equipamentos, ferramentas e materiais;
- Concepção de processos;
- Concepção de equipamentos e instalações.
Este modelo sem uma adequada padronização, em grande parte das organizações, como exposto, vem trazer consequências danosas, tanto aquelas referentes a gastos extras para adequações e eliminações de condições inseguras, quanto as referentes à ocorrência de acidentes com pessoas, com processos, com a propriedade e com o meio ambiente.
Uma análise, mesmo que superficial, sobre a existência das Normas Regulamentadoras vem mostrar que elas só existem porque é necessário que haja dispositivos legais para proteger os trabalhadores, o meio ambiente e até o patrimônio das organizações, proteções estas que deveriam ser inerentes à cultura organizacional.
Se fosse de outra maneira, as próprias normas técnicas não seriam suficientes para que uma gestão adequada fosse implementada em todas as organizações independente de seu porte, tornando-se desnecessária a existência das normas regulamentadoras?
COLOCAMO-NOS À DISPOSIÇÃO PARA UMA CONVERSA SOBRE O ASSUNTO E, NA SEQUENCIA, PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE TRABALHO PARA QUE SUA ORGANIZAÇÃO APROVEITE MELHOR O POTENCIAL DESTA ÁREA CHAMADA SESMT!